Le groupe, qui prévoit “l’adaptation et la mutualisation de certaines fonctions support”, n’a pas précisé le nombre de postes menacés mais indiqué que sa priorité était “d’accompagner les salariés concernés par ce projet avec des mesures appropriées et personnalisées”. “Il fera également appel à un partenaire pour la recherche de repreneurs” des magasins.
Le groupe Printemps, fondé en 1865, et qui détient 19 grands magasins en France à son nom, ainsi que huit magasins Citadium, emploie quelque 3.000 personnes. “Depuis plusieurs années”, explique-t-il, il “évolue sur un marché structurellement difficile et détérioré par la succession de crises conjoncturelles (attentats, manifestations des gilets jaunes, grèves)”, sans même parler de l’épidémie de Covid-19 qui a réduit drastiquement les flux touristiques.
Il se dit “dans l’obligation de transformer son modèle pour arrêter les pertes, s’adapter aux exigences de marché et assurer sa pérennité sur le long terme”. Il entend notamment “renforcer la différenciation de son offre, “redévelopper son socle de clientèle”. Et prévoit 40 millions d’euros investis chaque année sur “les deux à trois prochaines années”.
“La fermeture du Printemps à Metz est un cataclysme. Ma pensée va d’abord aux 110 salariés qui perdent leur travail et qui auront beaucoup de difficultés à retrouver un emploi dans leur métier” a réagit le maire de Metz, François Grosdidier. “Les causes structurelles des difficultés du commerce du centre de Metz sont connues : des causes générales (développement du commerce de périphérie puis de l’e-commerce), et des causes locales : un développement périphérique largement supérieur à la moyenne nationale et la création d’une offre excédentaire à Metz intra-muros avec Muse… Autant de tendances lourdes qui ne peuvent s’inverser et que l’on ne peut pas compenser en quelques mois. Pire, la crise sanitaire a frappé le commerce non-alimentaire plus que tout autre secteur économique” ajoute t-il.
Selon le maire de Metz, le coronavirus a décuplé les difficultés rencontrées par la ville. “Les réponses, au-delà de la sécurité et de la propreté que nous renforçons dans le centre comme dans tous les quartiers, sont l’attractivité touristique et culturelle. Faire qu’on se promène à Metz pour le plaisir, avant même de consommer. La première mesure a été la gratuité de la Cour d’Or. Devait suivre un marché de Noël démultiplié… mais le confinement anéantit pour l’instant ces actions que nous démultiplierons dans un véritable plan de revitalisation et de réenchantement de Metz” ajoute t-il.
