Beaucoup de départements, une forte pression sur les employés et un mélange entre le privé et le public, telles sont les grandes lignes qui ressortent du rapport Waringo.
La mission que le Premier ministre a confiée à Jeannot Waringo est claire: il voulait se faire une idée de la gestion financière de la Cour grand-ducale, en particulier des frais de personnel et du management de celui-ci.
Selon nos informations, le rapport, dresse d'abord une comparaison avec d'autres maisons royales européennes sur la façon dont ils fonctionnent en interne, la façon dont ils séparent le public et le privé, le fonctionnement de leur communication interne et externe et la façon dont ils gèrent leur personnel.
Et c'est là, que cela commence à devenir intéressant.
Jeannot Waringo note que dans la période qu'il a analysée plus en détail - selon nos informations la période de 2014 à 2019 - une cinquantaine de personnes ont quitté la cour grand-ducale, ou ont été licenciée. Chiffre qui ne comprend pas les départs en retraite.
En outre, il a mené de nombreux entretiens avec des employés actuels et anciens, en tirant des conclusions qui laissent peu de place à l'interprétation comme "les collaborateurs se sentent sous pression", "l’anxiété d'être réprimandé", "jovialité rare" ou "la peur du blâme". Pour ne pointer que quelques citations du rapport Waringo qui nous ont été transmises. Le personnel était également très mal informé des décisions prises et la communication interne ferait défaut.
Depuis juin 2019, Jeannot Waringo était presque tous les jours au Palais. Il allait également constater qu'il y a beaucoup de zones d'ombre dans le mélange entre le privé et le public.
